Transformasi SDM: Dampak Peningkatan Kompetensi Digital dan Penerapan Budaya Agile terhadap Produktivitas Kerja di Sektor Elektronik Batam
DOI:
https://doi.org/10.31629/bi.v9i2.8000Keywords:
Digital Competence, Agile Work Culture, Employee PerformanceAbstract
This study aims to analyze the effect of digital competence and agile work culture on employee performance in the era of industrial transformation 4.0. The background of this research is driven by the phenomenon of technical skills gaps and cultural adaptation challenges in the electronic manufacturing sector in Batam City. The research method employed is quantitative, utilizing questionnaires distributed to 100 employees at the Batamindo Industrial Park. The data were analyzed using the Structural Equation Modeling (SEM) method based on Partial Least Squares (PLS) with SmartPLS 3.0 software. The results indicate that: (1) Digital competence has a positive and significant effect on employee performance, and (2) Agile work culture has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, both variables contribute an influence of 67.8% on employee performance. The conclusion of this study emphasizes that digital upskilling strategies combined with flexible cultural transformation are key determinants in increasing productivity in the modern manufacturing industry
Downloads
References
Bondarouk, T., & Brewster, C. (2016). Conceptualising the future of HRM and technology research. The International Journal of Human Resource Management, 27(21), 2652-2671.
Deloitte. (2019). Global Human Capital Trends: Leading the social enterprise. Deloitte Insights.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24.
Kane, G. C., Phillips, A. N., Copulsky, J. R., & Andrus, G. R. (2019). The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Cambridge, MA: MIT Press.
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Teece, D. J. (2017). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
Ulrich, D. (2017). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business School Press
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Bahtera Inovasi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Anda diperbolehkan:
- Berbagi — menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun;
- Adaptasi — menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini
- Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus mencantumkan nama yang sesuai , mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan . Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- NonKomersial — Anda tidak dapat menggunakan materi ini untuk kepentingan komersial .
- BerbagiSerupa — Apabila Anda menggubah, mengubah, atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
- Tidak ada pembatasan tambahan — Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.
Pemberitahuan:
Anda tidak perlu menaati lisensi untuk bagian materi ini yang telah berada di bawah domain publik atau untuk penggunaan yang diizinkan di bawah pengecualian atau pembatasan .
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh lisensi ini. Lisensi ini mungkin tidak memberikan izin yang sesuai dengan tujuan penggunaan Anda. Sebagai contoh, hak-hak lainnya seperti hak atas potret, hak atas privasi, atau hak moral dapat membatasi penggunaan materi berlisensi CC.
