Determinan Kinerja Personil Kepolisian di Polresta Tanjungpinang Kepulauan Riau
DOI:
https://doi.org/10.31629/bi.v9i1.7359Keywords:
Leadership style, organizational commitment, work motivation, work-life balance, police personnel performanceAbstract
This study aims to analyze the influence of leadership style, organizational commitment, work motivation, and work-life balance on personnel performance at Tanjungpinang Police Resort. The research employed a quantitative method with data collection through questionnaires distributed to 200 non-commissioned officers. Data analysis was conducted using Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS 4.0 software. The results showed that leadership style, organizational commitment, work motivation, and work-life balance had positive and significant effects on personnel performance. The research model indicating that 96.4% of the variation in personnel performance could be explained by these four independent variables. Organizational commitment had the strongest influence on performance, followed by work-life balance, leadership style, and work motivation. These findings provide important implications for developing strategies to improve police personnel performance through strengthening organizational commitment and work-life balance, as well as developing effective leadership styles and appropriate motivation systems.
Downloads
References
Batimurik, R. W. (2020). Peran Kepribadian Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Penyidik Reserse Dan Kriminal Kepolisian Daerah Nusa Tenggara Timur. Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), 12(1), Juni, 2020.
Chandra, F. E. (2019). Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Personil dengan Motivasi sebagai Mediator pada Pusat Keuangan Polri. Tesis. Universitas Terbuka. Jurnal IMAGE, 3(1), 1-121
Destriyanti, P., Wihadanto, A., & Khurniawan, I. A. W. (2024). Pengaruh Quality Of Work Life, Keadilan Organisasional Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Mediasi Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Kepulauan Riau. Bahtera Inovasi, 8(2), 195-200.
Effendi, E., & Marnisah, L. (2019). Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Anggota Polri dan ASN di Ditreskrimum Polda Sumsel. Jurnal IMAGE, 4(2), 26-35.
Fauzi, A. R. (2023). Pengaruh Work Life Balance dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Personel Polisi Polres Tebing Tinggi. Skripsi. Universitas Medan Area.
Hidayat, F., Hendriani, S., & Kamaliah, K. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Semangat Kerja Pada Riau Fiber Head Office PT Riau Andalan Pulp And Paper. Bahtera Inovasi, 8(2), 215-230.
Kaswan. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara. A.A.A.P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja: Rosdakarya, Bandung.
Pandiangan, H. (2018). Flexible Working Arrangement dan Pengaruhnya terhadap Work-Life Balance pada Driver Layanan Jasa Transportasi Online Di Kota Yogyakarta, Yogyakarta: Tesis Universitas Sanata Dharma.
Prasetyo, V. D. (2021). Transformational Kinerja Polri Melalui Smart Working. Tesis. Universitas Islam Sultan Agung Semarang.
Rahadian, C. G. B. S., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Komunikasi, Dan Budaya Organisasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kontrak. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(6), 3590.
Robbins, P. S., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behaviour (Edisi 13, Jilid 1). Jakarta: Salemba Empat.
Setianingsih, R., Fikri, K., & Raja, S. (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lutvindo Wijaya Perkasa. Bahtera Inovasi, 8(2), 136-147.
Simonsen, E. & Newton-Howes, G. (2018). Personality Pathology and Schizophrenia Schizophrenia Bulletin. 44(6): 1180-1184
Utari, S., & Hadi, M. M. (2020). Gaya Kepemimpinan Demokratis Perpustakaan Kota Yogyakarta (Studi kasus). Pustaka Ilmiah, 6(1), Juni 2020..
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Bahtera Inovasi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Anda diperbolehkan:
- Berbagi — menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun;
- Adaptasi — menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini
- Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus mencantumkan nama yang sesuai , mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan . Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- NonKomersial — Anda tidak dapat menggunakan materi ini untuk kepentingan komersial .
- BerbagiSerupa — Apabila Anda menggubah, mengubah, atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
- Tidak ada pembatasan tambahan — Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.
Pemberitahuan:
Anda tidak perlu menaati lisensi untuk bagian materi ini yang telah berada di bawah domain publik atau untuk penggunaan yang diizinkan di bawah pengecualian atau pembatasan .
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh lisensi ini. Lisensi ini mungkin tidak memberikan izin yang sesuai dengan tujuan penggunaan Anda. Sebagai contoh, hak-hak lainnya seperti hak atas potret, hak atas privasi, atau hak moral dapat membatasi penggunaan materi berlisensi CC.
