Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Lutvindo Wijaya Perkasa
DOI:
https://doi.org/10.31629/q145v136Keywords:
leadership, work motivation, financial compensation, employee performanceAbstract
Human resources must be managed well to increase organizational effectiveness and efficiency, as one of the functions in a company known as human resource management. Human resources are an important element in organizations and companies. Employee performance is very important for company progress. This research aims to determine and analyze the influence of leadership, work motivation and financial compensation on the performance of PT employees. Lutvindo Wijaya Perkasa. The problem formulation in this research is: 1. Does leadership influence employee performance? 2. Does work motivation influence employee performance? 3. Does financial compensation affect employee performance? 4. Do leadership, work motivation and financial compensation influence employee performance? Research Method: This research was conducted using a quantitative approach. The research sample used was 62 respondents using a saturated/census sampling technique. Data analysis used in this research is validity, reliability, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression test, hypothesis test (t test), simultaneous test (F test) and coefficient of determination test. Hypothesis testing was carried out using the multiple linear regression method with the research results namely that the leadership variable had a positive and significant effect on employee performance, the work motivation variable had a positive and significant effect on employee performance, the financial compensation variable had a positive and significant effect on employee performance, the leadership variable, work motivation and Financial compensation has a simultaneous effect on employee performance.
Downloads
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Bahtera Inovasi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Anda diperbolehkan:
- Berbagi — menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun;
- Adaptasi — menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini
- Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus mencantumkan nama yang sesuai , mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan . Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- NonKomersial — Anda tidak dapat menggunakan materi ini untuk kepentingan komersial .
- BerbagiSerupa — Apabila Anda menggubah, mengubah, atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
- Tidak ada pembatasan tambahan — Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.
Pemberitahuan:
Anda tidak perlu menaati lisensi untuk bagian materi ini yang telah berada di bawah domain publik atau untuk penggunaan yang diizinkan di bawah pengecualian atau pembatasan .
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh lisensi ini. Lisensi ini mungkin tidak memberikan izin yang sesuai dengan tujuan penggunaan Anda. Sebagai contoh, hak-hak lainnya seperti hak atas potret, hak atas privasi, atau hak moral dapat membatasi penggunaan materi berlisensi CC.