Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir
DOI:
https://doi.org/10.31629/bi.v9i2.8001Keywords:
Employee Performance, Transformational Leadership, Organizational Culture, Career DevelopmentAbstract
Amidst the dynamic and intense global manufacturing industry competition in Batam, high-performing human resources are a primary strategic asset for organizational sustainability. This study aims to analyze the influence of transformational leadership, organizational culture, and career development as crucial factors in optimizing employee performance. The object of this study is PT. Satnusa Persada Tbk, a leading electronics company in Batam. This research employs a quantitative approach with an explanatory research type. Data collection was conducted through the distribution of questionnaires to [Insert Sample Size] employees who served as research respondents. The collected data were analyzed using the Structural Equation Modeling (SEM) method with AMOS software. The results indicate that transformational leadership, organizational culture, and career development partially have a positive and significant influence on employee performance. These findings imply that to achieve optimal performance sustainably, company management needs to implement an integrative approach that combines inspirational leadership styles, the internalization of strong cultural values, and the provision of clear career development paths for its employees
Downloads
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
Nugroho, A. S., & Wibowo, U. B. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di industri manufaktur. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik, 4(2), 112–125.
Prasetyo, B., & Handoko, T. H. (2019). Preferensi pengembangan karir generasi milenial dan dampaknya terhadap kinerja. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 15(1), 45–58.
Putra, R. A., & Indrawan, M. I. (2019). Peran motivasi inspirasional dalam meningkatkan kinerja individu pada perusahaan swasta di Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(3), 320–335.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Simanjuntak, P. (2020). Analisis program pengembangan karir terhadap motivasi dan kinerja karyawan sektor perbankan nasional. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 24(2), 210–223.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suharto, & Cahyono, B. (2018). Pengaruh budaya organisasi berorientasi hasil terhadap kinerja karyawan BUMN. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 55(1), 89–97.
Wijaya, K. (2021). Kesesuaian nilai individu dan budaya organisasi dalam mendorong kinerja sektor jasa di Jakarta. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 23(1), 60–72
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Bahtera Inovasi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Anda diperbolehkan:
- Berbagi — menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun;
- Adaptasi — menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini
- Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus mencantumkan nama yang sesuai , mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan . Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- NonKomersial — Anda tidak dapat menggunakan materi ini untuk kepentingan komersial .
- BerbagiSerupa — Apabila Anda menggubah, mengubah, atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
- Tidak ada pembatasan tambahan — Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.
Pemberitahuan:
Anda tidak perlu menaati lisensi untuk bagian materi ini yang telah berada di bawah domain publik atau untuk penggunaan yang diizinkan di bawah pengecualian atau pembatasan .
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh lisensi ini. Lisensi ini mungkin tidak memberikan izin yang sesuai dengan tujuan penggunaan Anda. Sebagai contoh, hak-hak lainnya seperti hak atas potret, hak atas privasi, atau hak moral dapat membatasi penggunaan materi berlisensi CC.
