Ancaman Produk Pengganti Dan Perkembangan Teknologi: Analisis Kritis Dalam Kerangka Porter’s Five Forces
DOI:
https://doi.org/10.31629/bi.v10i1/8078Keywords:
Threat of Substitutes, Technological Development, Disruptive Innovation, Competitive Advantage, Porter’s Five Forces, Technological ChangeAbstract
The threat of substitutes and technological change represent critical factors in shaping competitive dynamics within the Porter’s Five Forces framework. This study aims to analyze the impact of technological development and substitute product innovation on industry competition and firms’ competitive advantage in modern industries. The research employs a literature review and empirical analysis of relevant previous studies. The findings indicate that substitution threats no longer arise solely from similar products but increasingly from technological advancements that introduce more efficient and cost-effective alternative solutions. Firms that fail to adapt to technological change and innovation are likely to experience a significant erosion of competitive advantage. Therefore, this study emphasizes the importance of strategic research and development (R&D), continuous innovation, and digital transformation as essential strategies for addressing the threat of substitutes
Downloads
References
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press.
Adner, R. (2012). The Wide Lens: A New Strategy for Innovation. Portfolio/Penguin.
International Energy Agency. (2023). World Energy Outlook 2023: Renewables Technology Deployment and Grid Integration. IEA Publications.
Teece, D. J. (2018). Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49.
Day, G. S., & Schoemaker, P. J. (2000). Waging War on Complexity Costs. McKinsey Quarterly, 2, 84-94.
Ghosh, S., & Ngo, L. (2001). Understanding Customer Relationship Management (CRM): People, Process, and Technology. European Journal of Marketing, 35(11/12), 1313-1323.
Elnahass, M., Kamaluddin, A., Reyad, S., & Almilia, L. S. (2024). Disruptive Technology and Audit Risks: Evidence from FTSE 350 Companies. Journal of Financial Reporting and Accounting, 22(1), 78-102.
Flevy. (2024). Porter's Five Forces Analysis Refresh for Technology Software Companies. Strategic Business Framework Series.
Mikl, J. (2021). Understanding Disruptive Technology Transitions in the Global Logistics Industry. Journal of Transportation Technologies, 11(3), 456-
478.
Rahayu, S. (2016). Product Innovation and Competitive Advantage in Indonesian Manufacturing Firms. Business Strategy Review, 27(4), 34-52.
Nizam, M., Subhan, Q., & Riyanto. (2020). The Impact of Product Innovation on Competitive Advantage and Market Performance. International Journal of Management Studies, 8(2), 145-167.
Saputra, G. A. (2024). The Influence of Product Orientation and Product Innovation on Competitive Advantage. Global Institute of Technology and Management Review, 15(1), 89-107.
Chadiq, Y., Darmawan, R., & Susanto, B. (2015). Product Innovation Strategy in Responding to Market Changes: A Study of Manufacturing SMEs in Indonesia. Management and Entrepreneurship Review, 3(1), 12-28.
Brennan, N. M., Moll, J., & Yigitbasioglu,O. M. (2019). Digital Transformation: A Review of Literature and Future Perspectives. Journal of Accounting and Public Policy, 38(5), 106827.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Bahtera Inovasi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Anda diperbolehkan:
- Berbagi — menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun;
- Adaptasi — menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini
- Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus mencantumkan nama yang sesuai , mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan . Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- NonKomersial — Anda tidak dapat menggunakan materi ini untuk kepentingan komersial .
- BerbagiSerupa — Apabila Anda menggubah, mengubah, atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
- Tidak ada pembatasan tambahan — Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.
Pemberitahuan:
Anda tidak perlu menaati lisensi untuk bagian materi ini yang telah berada di bawah domain publik atau untuk penggunaan yang diizinkan di bawah pengecualian atau pembatasan .
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh lisensi ini. Lisensi ini mungkin tidak memberikan izin yang sesuai dengan tujuan penggunaan Anda. Sebagai contoh, hak-hak lainnya seperti hak atas potret, hak atas privasi, atau hak moral dapat membatasi penggunaan materi berlisensi CC.
